8.3. Определение различных видов норм труда
Норму штучного времени определяют по разным формулам. Так, если установлено, что основное время составляет 25 мин., вспомогательное — 20 мин., время на обслуживание рабочего места — 4 мин., на отдых — 1 мин., на личные надобности — 1 мин. и на неустранимые организационно-технические перерывы — 0.5. мин., то подставляя в формулу:
Однако такой арифметический подход не оправдан с точки зрения проектирования рационального трудового процесса, так как не учтены совмещения и перекрытия. Необходимость такого учета показана на рис. 14.
На графике видно, что Тшт будет не 51.5 мин, а 34 мин. При этом незанятое время Тнз составит 8 мин на каждое изделие, что можно рассматривать как резерв многостаночного обслуживания или совмещения профессий.
Если норму штучного времени определяют по формуле:
Такой порядок определения нормы времени характерен для единичного производства.
Для основных работ в серийном производстве, где время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности рабочего исчисляют в процентах от оперативного времени, норму штучного времени определяют на основе расчета основного и вспомогательного времени перекрытия второго первым. А все косвенные затраты подсчитывают через коэффициент.
Для станочных работ в массовом и крупносерийном производстве, где время обслуживания рабочего места делится на время технического и организационного обслуживания, исчисляемое в процентах соответственно от основного и оперативного времени, норму времени находят по формуле:
В единичном и мелкосерийном производстве подготовительно-заключительное время может включаться в нору времени в виде процента от штучного времени. Такую норму называют штучно-калькуляционной и используют для расчета нормативных затрат времени на обработку партии.
При помощи нормативов неполного штучного времени норму на операцию определяют, умножая время перехода на их число или время на единицу поверхности на величину обрабатываемой поверхности.
Норма выработки определяется как частное от деления фонда времени, в качестве которого целесообразно брать продолжительность смены, на норму времени. В общем виде норма выработки рассчитывается как:
В случаях индивидуальной организации труда, когда труд рабочего может быть пронормирован в затратах времени, норма выработки определяется: 1. В единичном производстве:
В непрерывных аппаратурных процессах Ншр определяется по формуле:
1. Если норма времени на единицу продукции 1 ч, то норма выработки за восьмичасовой рабочий день составит:
2. Если норма времени на 1 кг продукции 6 мин, то норма выработки при продолжительности рабочей смены 8 ч будет
3. Если норма времени на единицу продукции 10 мин то норма выработки в час составит
Если в изготовлении продукции при выполнении задания участвует не один, а группа рабочих, то формула расчета норм выработки примет вид:
Норму выработки по норме времени можно также определить, если норму в человеко-часах разделить на количество работающих, а затем продолжительность рабочего дня разделить на полученную величину. Так, при тех же данных норма выработки составит.
Между изменением нормы времени и выработки существует следующая зависимость:
Эта зависимость норм времени и выработки широко применяется в практической работе, в частности, при пересмотре норм труда. Чтобы облегчить и упростить расчеты, процентное соотношение при изменении нормы выработки или времени определяют по графикам или таблицам построенным на основании приведенных выше формул.
Норма численности (Нч) — это установленная численность работников определенного профессионально — квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.
Номинальный фонд рабочего времени рассчитывается как разность между календарным фондом времени и выходными и праздничными днями.
Реальный фонд рабочего времени — это разность между номинальным фондом времени и неявками на работу (очередные и все виды дополнительных отпусков, отпуска по беременности и родам, выполнение государственных обязанностей, отпуска по болезни, административные отпуска, цело-сменные простои, прогулы).
Норма обслуживания (НОбС) устанавливается на основе нормы времени обслуживания, которая по сути представляет штучное время. Расчет производится по формуле:
Норма управляемости (Ну)— численность работников, подчиненных одному руководителю. Норму управляемости называют также нормой числа подчиненных.
Для расчета норм управляемости Ну для мастеров механообрабатываю-щих цехов (число рабочих, непосредственно подчиненных мастеру) можно использовать следующую формулу:
Норма управляемости для начальников цехов, директоров — 5-8 подчиненных. Общее число подчиненных по уровням управления определяется формулой:
Нормированное задание — это установленный состав и объем работ, который должны выполнить рабочий или группа (бригада) за определенный период времени, или время, в течение которого необходимо выполнить заданный объем работ с соблюдением установленных требований к качеству продукции (работ).
Нормированные задания наряду с нормами выработки в натуральных единицах — это разновидность норм выработки за единицу времени, установленная в виде определенного набора работ. Регламентируя состав, последовательность и периодичность выполнения работ, нормированные задания конкретизируют нормы обслуживания или численности и тем самым способствуют росту производительности труда.
В зависимости от организации производства и характера выполненных работ нормированные задания могут устанавливаться на смену, месяц, или период полного осуществления заданного объема работ.
Наиболее широкое распространение нормированные задания получили на работах по обслуживанию производства: наладка, ремонт, межремонтное обслуживание, транспортные работы, то есть для большинства вспомогательных работ. Нецелесообразно их применение для категорий персонала, основные функции которых состоят в обеспечении правильной эксплуатации обслуживаемого оборудования (машинисты паровых котлов, компрессорных установок); выполняющих работы, объем и состав которых заранее не может быт предусмотрен (крановщики, занятые транспортировкой и установкой деталей на станки).
При решении вопроса о целесообразности установления нормированного задания необходимо принимать во внимание не только специфику профессии рабочего, сколько содержание и состав выполняемых им функций.
Методы определения нормированных заданий зависят от характера трудовых процессов рабочих. Наиболее существенный фактор, определяющий выбор метода, — степень стабильности работ по составу и времени выполнения.
Для рабочих, занятых на стабильных по составу работах, объем которых может быть заранее известен, нормированные задания устанавливаются набором работ на основе норм времени, выработки с учетом производственных заданий, графиков выполнения работ, паспортных данных оборудования. К этой группе относится преобладающая часть основных рабочих на повременной оплате (на конвейерных, автоматических линиях и др.), а также вспомогательные рабочие ряда профессий (станочники ремонтных цехов, слесари-инструментальщики, контролеры, транспортные рабочие и др.).
Форма и периодичность выдачи нормированных заданий зависят от степени повторяемости работ; от того, где выполняются работы — на одном или нескольких объектах. По указанным признакам рабочих можно условно разделить на три подгруппы:
1) рабочие, выполняющие на конкретном рабочем месте одну работу;
2) рабочие, выполняющие на рабочем месте различные по составу работы;
3) рабочие, выполняющие работы на различных рабочих местах или объектах.
К первой подгруппе относятся рабочие — повременщики, занятые на участках и в цехах массового и крупносерийного производства. Определение нормированных заданий для них аналогично расчету норм выработки для рабочих-сдельщиков. Ценный опыт установления нормированных заданий для рабочих данной подгруппы накоплен на ряде предприятий, в частности на ВАЗе.
Для рабочих второй подгруппы в нормированные задания на определенный период времени (смену, месяц) включают работы на основе производственного плана или графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени. Например, для рабочих, занятых планово -предупредительным ремонтом оборудования, нормированные задания разрабатываются на основе норм времени на операции поузлового ремонта.
В третью подгруппу входят рабочие, занятые стабильными по составу работами на различных рабочих местах или объектах. Нормированные задания выдаются в виде набора работ или в форме графика.
К рабочим-повременщикам, выполняющим нестабильные по составу работы, относятся такие вспомогательные рабочие, как наладчики, слесари по межремонтному обслуживанию оборудования, дежурные электрики, кладовщики-раздатчики инструмента, а также некоторые основные рабочие (операторы, обслуживающие аппаратурные установки, и др.).
Для установления нормированных заданий указанным рабочим необходимо сократить до минимума объем случайных работ. На многих предприятиях в этих целях широко применяют регламентацию работ по обслуживанию производства путем разработки графиков ремонта, наладки оборудования, транспортного обслуживания; карт организации труда для основных профессий вспомогательных рабочих.
Однако даже при регламентации работ некоторые из них носят случайный характер, поэтому нормированные задания для рабочих этой группы следует устанавливать с учетом резерва времени для выполнения случайных работ.
При разработке нормированных заданий необходимо учитывать и соблюдать следующие требования:
• расчет заданий осуществлять на основе прогрессивных нормативов;
• задания должны быть реальными, то есть выполнимыми для большинства рабочих, занятых на данных работах:
• задания систематически и своевременно доводить до исполнителей;
• на каждом рабочем месте создать условия для выполнения установленных заданий;
• постоянный учет выполнения заданий;
• по мере изменения организационно-технических условий нормированные задания пересматривать.
Для рабочих, выполняющих работы, состав которых постоянный в течение продолжительного времени, а объем может быть заранее определен, нормированные задания устанавливаются определением затрат труда на набор работ на основе норм времени (выработки), рассчитанных методами технического нормирования труда на каждую из выполняемых работ. Так, нормированное задание на смену в данном случае составит:
Методика установления нормированных заданий рабочим с нестабильным составом работ (то есть выполняющим плановые и случайные работы) отличается от рассмотренного выше тем, что она, наряду с определенным временем выполнения плановых работ, предусматривает учет времени, необходимого для выполнения случайных работ. Исходя из графика выполнения плановых работ и норм времени на эти работы, определяется объем работ, поручаемый рабочему (бригаде), и одновременно предусматривается резерв времени на выполнение случайных работ.
Последовательность разработки нормированного задания включает следующие этапы:
1) определение удельного веса рабочих отдельных профессий в суммарной численности рабочих завода, цеха, участка;
2) определение степени включения той или иной категории персонала на выполнение производственного плана и повышению производительности труда рабочих по выпуску основной продукции;
3) анализ охвата нормированием труда обслуживающих рабочих;
4) установление перечня профессий, для которых необходимо (целесообразно) установление нормированного задания;
5) определение формы разработки задания (индивидуальное, бригадное) и периода его действия;
6) разработка карты организации и другой документации, регламентирующей труд рабочих;
7) определение перечня нормативных материалов, которые необходимо использовать при установлении нормированного задания;
8) расчет НОН на основе выбранных материалов;
9) проведение инструктажа рабочих цехов и служб, которые будут непосредственно заниматься установлением заданий;
10) проведение разъяснительной работы среди рабочих о значении и прядке установления задания.
Опыт показывает: там, где выводятся нормированные задания, значительно улучшается использование рабочего времени, более равномерной становится загрузка рабочих, повышается качество работ и в результате — производительность труда вспомогательных рабочих повышается примерно на 10-15%.
Внедрение нормированных заданий дает экономический эффект, когда труд рабочих нормируется по нормам обслуживания, численности. Регламентируя состав, последовательность и периодичность выполнения работ, нормированные задания конкретизируют указанные нормы труда и тем самым способствуют росту его производительности.
|
